解放發布“解放綠動”品牌，以綠色循環經濟突破行業內卷，打造全新增長極。
    8月26日，一汽解放在無錫舉辦“解放綠動”品牌發布暨后市場合作伙伴大會。一汽解放董事長李勝指出，“解放綠動”不僅是一汽解放踐行綠色循環經濟的重要舉措，更是公司未來營收增長的新引擎。
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    發布“解放綠動”品牌
    李勝在致辭中表示，當前商用車行業雖逐步回暖，但國內深度存量競爭、海外出口和新能源高速增長、低端產品需求上升、新勢力及跨界企業不斷涌入，表明行業正處在需求調整與格局重塑的關鍵轉型期。他強調，企業必須跳出傳統內卷競爭模式，開拓新的增長空間。
    “‘解放綠動’品牌的發布，正是我們戰略擘畫‘再造一個解放’宏偉藍圖的關鍵一步。”李勝表示，隨著國家綠色發展理念不斷深入，資源循環利用已成為商用車行業的核心議題。作為行業領軍央企，一汽解放有責任也有能力“爭當三個排頭兵”，構建綠色產業鏈，實現從“傳統制造”向“綠色服務生態”的跨越。
    他進一步闡釋了“解放綠動”的使命與目標：“我們將堅定成為商用車后市場綠色循環發展的科技引領者，將‘政策約束力’轉化為‘轉型加速度’。”依托七十余年的制造經驗和再制造技術積累，一汽解放將輸出“解放經驗”、貢獻“解放智慧”，打造可復制的“解放標準”，推動整個后市場行業走向規范與成熟。
    一汽解放副總經理王志宇從品牌視覺與理念層面，詳細解讀了“解放綠動”的品牌內涵。他指出，“解放綠動”標識中紅色毛體的“解放”二字，象征著品牌深厚的民族工業基因；“綠動”則點明了綠色循環的業務使命；齒輪與箭頭的組合，分別代表高端制造屬性與“全生命周期價值提升”的理念。“它不僅僅是一個品牌，更是一種承諾——對用戶、對行業的承諾。”
    三步走戰略鎖定目標
    在具體業務規劃方面，李勝明確提出解放綠動將實行雙核驅動戰略：備品業務與再制造業務將共同構成后市場增長的兩大核心。他透露，一汽解放已為解放綠動制定了清晰的營收目標——“2028年突破100億，2030年突破130億”，將后市場業務培育成解放經營的新增長極。
    為實現這一目標，解放綠動將聚焦三大主營業務板塊：備品服務、再制造、整車整備與改裝。王志宇詳細介紹了各板塊的規劃。
    在備品服務方面，解放綠動將圍繞保養維護、事故理賠、車輛維修三大場景，開發上萬種原廠配件，構建“具有極致性價比”的專屬供應鏈體系，“為用戶提供極致降本的安心之選”。
    在再制造領域，解放綠動已具備深厚積累。作為國家發改委和工信部雙試點單位，一汽解放已累計生產銷售再制造發動機超過15000臺。未來，企業將把再制造技術從發動機擴展至變速箱、車橋減速器等總成，并建立五大支撐體系——“產品開發、技術標準、生產流程、銷售服務、質量管控”，以原廠工藝重塑產品品質，為用戶提供“質優價廉、省心可靠的煥新之選”。
    整車整備與改裝業務則依托一汽解放七十余年的產業資源，延續“安全、可靠、耐用”的品質基因，為客戶提供定制化服務。王志宇強調，該業務能顯著提升車輛剩余價值，“實現故障率下降35%，二手車價值提升20%以上”。
    李勝特別指出，所有業務布局均圍繞一個核心目標——降低客戶TCO（總擁有成本）。“后市場的價值本質，在于對客戶需求的精準洞察與用戶痛點的徹底解決。”解放綠動將通過構建“選購用管修換”一站式解決方案，覆蓋從購車咨詢、運營保障到殘值管理的全生命周期，真正為用戶創造“降本增收的全新價值”。
    在生態共建方面，李勝承諾，解放綠動將堅持協作共贏，“構建價值共創、生態共建的平臺”，與供應商、經銷商等合作伙伴共同打造“科技綻放的新載體、協作共贏的新鏈條、產業延伸的新生態”。同時，解放綠動還將通過數智平臺構建直達客戶的綠色服務圈，為超過200萬解放用戶提供“一人一車一策”的定制化方案。
    “解放綠動，守護的不只是車輛，更是千萬家庭的生計；智領新程，預見的不只是技術，更是產業循環發展的新征程。”
    隨著“解放綠動”品牌的正式發布，一汽解放正以清晰的戰略路徑和堅定的綠色承諾，回應時代課題、引領行業變革。未來，解放綠動不僅將為企業注入新的增長動力，更將為中國商用車行業的綠色轉型樹立新標桿，為實現“中國第一、世界一流”的遠大目標奠定堅實基礎。